Derivada do termo inglês, “merges and acquisitons”, a prática de fusões e aquisições vem ganhando destaque no mercado empresarial brasileiro. Essas operações consistem em administrar compra, venda e composição de empresas.

Apesar de soarem como algo único, com o mesmo significado, fusão e aquisição não são sinônimos. São processos diferentes, que objetivam e alcançam resultados distintos.

Fusão é uma técnica que visa a reorganização empresarial, através da união de duas, ou mais, empresas. O resultado é uma nova instituição jurídica, com uma nova identidade.

Aquisição, por sua vez, como o próprio nome indica, ocorre a partir da compra de uma empresa por outra. O processo pode ser parcial ou total, e, após sua conclusão, é possível que uma empresa deixe de existir.

Deve-se ressaltar que, em fusões, as empresas, geralmente, pertencem ao mesmo segmento e se unem com o propósito de criar uma corporação maior e mais sólida; enquanto que, em processos de aquisição, as empresas não precisam, necessariamente, compartilhar o ramo de atuação, uma vez que pode-se tratar de uma estratégia para atuar em novos departamentos.

Como os processos acontecem

Ambos os processos começam com um intenso estudo que visa avaliar os possíveis impactos no mercado.

É fundamental que haja segurança antes de realizar um processo de fusão ou aquisição. Também é preciso verificar diversos detalhes acerca dos negócios envolvidos na operação, como: o posicionamento das empresas e suas respectivas influências no mercado; público alvo e carteira de clientes; cultura da organização etc.

Fusões e aquisições só devem acontecer quando for vantajoso para ambas as partes, oferecendo perspectivas promissoras à curto e longo prazo.

Para isso, é extremamente importante que sejam elaborados planos de ação que estruturem a nova empresa – num processo de fusão, por exemplo –, ou adequem o posicionamento do negócio adquirido segundo as diretrizes existentes – no caso de compra.

Efetuadas as pesquisas, análises e ponderações, elaborar-se-á um contrato que aborde todos os pontos identificados como necessários a fim de prevenir complicações legais. Todas as ações e competências cabíveis às partes devem estar plenamente esclarecidas e delimitadas.

É importante observar que, em processos de aquisição, as responsabilidades da organização comprada encerram-se logo após a concretização da venda, sendo, após isso, assumidas integralmente pela compradora. Há que se redobrar, portanto, o cuidado ao estipular as cláusulas contratuais.

Cenário brasileiro

Em diversos países, as operações de fusão e aquisição empresarial possuem um mercado bastante expressivo, realizando milhares de transações anualmente. No Brasil, porém, o setor de fusões e aquisições de empresas ainda está em desenvolvimento e seu crescimento deve-se, principalmente, à descentralização dos mercados locais, que acabam por nos aproximar de tendências internacionais.

Há, no Brasil, quatro diferentes nichos onde processos de fusão e aquisição acontecem:

Grandes Empresas = as transações envolvem grandes valores, que geralmente

ultrapassam a faixa dos bilhões. Costumam ser intermediadas por bancos relevantes e geram bastante impacto no mercado, ganhando atenção inclusive da mídia.

Médias Empresas = as operações envolvem valores expressivos e são, geralmente, mediadas por consultorias ou escritórios de advocacia especializados. Não causam muito impacto no mercado, e é comum que muitos desconheçam o acontecido.

Pequenas empresas = as transações envolvem valores consideráveis e costumam ser coordenadas por assessorias especializadas. No geral, o impacto causado no mercado é baixo.

Microempresas = essas operações ocorrem, por muitas vezes, de forma autônoma, ou seja, sem o apoio de consultorias. Causam baixíssimo impacto no cenário geral do mercado.

O que se obtém ao fundir ou adquirir empresas?

A união de objetivos comuns, que é a propulsão desta prática, costuma otimizar processos, reduzindo e prevenindo desperdícios e prejuízos. O resultado de uma fusão, por exemplo, pode ser uma empresa mais estruturada e eficiente. Uma empresa adquirida por outra pode ser totalmente reinventada e alcançar resultados outrora inatingíveis.

O processo de fusão e aquisição também proporciona diversidade, ao permitir que o foco especialista de duas ou mais companhias, atenda, com maior assertividade,

nichos diferenciados – quer seja através de uma marca inédita, ou de um posicionamento novo. Isso fortalece o poder de vendas e torna a instituição mais relevante no mercado, conseguindo, inclusive, intimidar a concorrência. Há, também, a tendência natural de que a receita obtida aumente, pois os produtos e/ou serviços alcançarão um público maior.

Auxílio especializado

Como já mencionado, comprar, vender ou fundir empresas é um passo muito grande, que tem seus riscos. Diante do interesse, é crucial que haja planejamento e cuidado ao realizar essas transações.

E quanto maior a empresa, mais detalhes estarão envolvidos. Trata-se de uma imensa responsabilidade. Portanto, torna-se bastante interessante contratar um serviço de consultoria especializada para assumir o controle do processo e garantir que tudo ocorrerá de forma idônea, tranquila e eficiente.

O Banco Fiscal atua neste segmento com irrefutável solidez.

Nossos consultores trabalham com afinco para garantir que processos de fusão e aquisição, já naturalmente delicados e complexos, transcorram da melhor forma possível, beneficiando todas as partes envolvidas.

Você deseja saber mais sobre este tema? Entre em contato conosco. Será um prazer lhe assessorar nesta questão.